하필 제일 바쁜 시즌에
데드라인 촉박하게 1년치 자료 취합 요청함
1차 제출 : 러프한 자료 요청
그정도는 다른 업무 때문에 정리해놓은거 토대로
금방 만들어줄수있어서 진짜 당일날 바로 제출함
2차 제출 : 중복 항목 제거 요청
다른 팀원한테 요청한 자료랑 중복된 항목이 있다고
내 자료에서 삭제해서 달라함
같은 자료를 공유하는게 아니라서 교차검증하면서
당신이 보고 검토하는게 더 정확할거다라고 했는데
굳이 나더러 빼달라길래 빼서 줌
3차 제출 : 결과만 달래서 줬더니 원인 요청
자기는 러프하게 알면되는데 넌 자세히 알고있어야한다
이게 자기가 생각한대로 결과가 안나왔는데 왜그러냐 질문
내가 작년에 신입으로 들어와서 일했는데
무슨수로 1년치 히스토리를 다 기억하냐
정확한 자료를 원하는거면 새로 작성하겠다라고하니
아니 그냥 결론만 정확하면된다
물어보는 말에 답변만 잘하면되는거고
새로 작성할 필요는 없다라는거야
애초에 러프하게 요청해놓고
원인과 결과는 명확하길 바라는건 너무 모순이잖아
어렴풋이 알고는 있어도 내가 확신을 가지고 말하는거랑
아마 이때 이래서 그럴거에요는 다르니까
새로 작성하기로함
데드라인 맞추려고 야근하겠다하니
그렇게 할 필요는 없다 일과시간에만 일하라면서
계속 앞에 제출한 자료로 사람 들들볶고
너희들이 정리를 안해서 내가 보고를 못한다고
계속 눈치를 주는거야
그래서 그냥 야근해서 며칠만에 정확한 보고서 제출함
애초에 사원 주제에 일이 많으면 얼마나 많다고
야근하냐는 생각을 하는 사장이라 수당애 인색한데
신입 주제에 수당 청구하는게 아주 아니꼬움
일못하는 내 탓 vs 어쩔수없는 야근
결과에 따라서 지급 여부 결정한대
