대표의 간섭이 너무 힘들어요

제가 다니는 회사엔 공동대표 4이나 있습니다.

그리고 저는 현직 디자이너로 근무 중에 있구요.

작업을하다보면 자꾸 두 공동대표가 와서 작업 중간 or 시작 전에 방향성에 대해서 지시합니다.

거기 까지는 괜찮은데...서로 공동대표가 하는 얘기가 다르거나 아님 뭐하나를 자꾸 덧붙여서 얘기하고

그 얘기를 다 수용해서 작업하면서 여러 수정을 거치게됩니다.

결국 일을 두세번 더하고 고객사에게 시안을 전달하는 격이죠.

그럼 또 고객사 피드백이오고 그 피드백에 맞춰 대표님들 피드백을 받습니다.

이렇게 저렇게 수정하라는 식으로

그럼에도 불구하고 계속 고객사 피드백에서 돌고 돕니다. 결국

처음 고객사에서 제시했던 피드백대로 제 나름대로 다시 해석해서 다 수정하고 뒤엎어서 컨펌을받습니다.

그런데 이러한 과정에서 끝에 잘못한건 저고...아님 제가 실수해서 돌아갔다는 식으로 얘기를합니다.

본인들이 이래라 저래라 중간에 다 지도해놓고

결과물은 결국 돌고돌아 고객사 피드백에 맞춰 제가 다시 싹다 뜯어고친건데

마치 처음부터 제가 잘못 이해한 것 마냥 제 탓으로 돌리고

제가 힘들게 일하는 것 처럼 얘기하는데...

본인들이 간섭을하지 말던가 디자인 출신이라고 하나하나 선생님 처럼 지도하고 가르치려들고

그대로 방향제시해준대로 따랐을 뿐인데

제가 돌아갔다는 뉘앙스로 얘기하면 저는 어떻게 받아쳐야할까요??!

진짜 한두번도 아니고 이 회사를 다니는 반년동안 모든 프로젝트들을 진행할때마다

이런일이 벌어지는데....어떻게하면 좋을까요?

제가 말 주변도 없어서 대놓고 따지지도 못하는 성격이라

이 상황에서 벗어나고 싶은데...좋은 해결책이 없을까요?

[익인1]

역피라미드형 회사는 오래 못가요
얼른 탈출하세요

[글쓴이]

역 피라미드라는게 대표가 더 많은 걸 말씀하시는건가요?

[익인2]

윗사람이 아랫사람보다 많은 거요

[글쓴이]

역 피라미드는 아니에요. 다행히 각 부서별 대표이시긴한데 다 디자이너 출신이셔서 디자인에 관심이 많으세요.

[익인3]

그럼 쓰니는 소속 부서 대표 말만 들으면 되는 거예요. 아니면 해당 클라이언트 담당 부서의 말만 듣거나. 기획 단에서 먼저 합의하고 정리해서 쓰니에게 오더를 줘야지, 실행단에 와서 대표들이 이래라 저래라 하는 건 말도 안 되는 일이에요.

[글쓴이]

3에게
그러고 싶은데 하루에도 몇번씩 제 자리에 찾아와서 디자인 피드백을 주거나 아에 제 옆 자리에 앉아서 지도하는 경우도 있어요....한분은 기획부서여서 그분 말도 완전히 무시 못하는 부분이구요....디자이너 출신들이여서 담들보다 예민하고 잘 삐지는 성격 때문에 완전히 무시하는 것도 힘든 것 같아요 ㅠㅠ

[익인4]

글쓴이에게
그럴 땐 ㅇㅇ대표임은 이렇게 말씀하셨는데, 전 어떻게 하면 돼요? 혹은 클라이언트 쪽에서 온 오더는 ㅇㅇ인데, 어떤 걸 우선해야 해요? 라고 물어서 윗사람이 결정하게 하세요.