나 진급하면서 연봉 14% 올랐는데 내년 전직원 연봉 10% 인상, 나는 제외래

일단 중소라 주먹구구식임

이번에 1/1부 진급하면서 기존 연봉에서 14퍼 올리고 더 책임감 있게 일하라고 했는데

내년 전직원 연봉 인상률 10퍼래

이럼 바로 밑 직급 직원이랑 세전연봉 150만원밖에 차이 안나는데 

내가 달에 10만원 더 받고 상사 취급에 책임 지는 게 맞나 싶어서 내 연봉도 조금 더 올려달라하고 싶은데

현실적으로 입꾹닫 하는 게 맞을까? 

[익인1]

원래 1년에 한번 연봉인상 되는거야?

[익인2]

진급 하나 안 하나 큰 차이 없는거네 연봉인상 말해보자 말한다고 손해 보는건 아니잖아

[익인3]

난 그렇게 생각함
챙겨줄 생각 있는 사람이면 애초에 줬을거고
안 줬다면 말해도 별 변화 없을 거라고
말은 해볼 수 있고 네 자유지만 말 들은 사람이 얜 돈만 밝히는구나 라고 생각하게 되는 것도 감수해야 함

[익인3]

네 능력 입증 가능한 성과가 있다면 따져보고
그게 아니라면 증명하고 내년에 요구하는 게 훨 효과 좋을 거야
실질적으로 연봉 덜 오르면 보상이 짜다 생각할 수 있지만 윗들은 단지 직급 택갈이시켜준 것도 엄청난 보상이라 생각함

[익인4]

? 진급하면서 올리는거 따로 인상률 따로가 당연한거 아냐..? 그럼 진급인상률 14%가 아니라 4%잖아 그냥

[익인5]

말해

[익인6]

1️⃣ 이 상황이 왜 합리적으로 문제인가 (글쓴이 기준)

글쓴이의 불만은 감정 문제가 아니라 보상 구조의 문제입니다.
* 진급과 함께 연봉 14% 인상 → 이는 보상이라기보다 역할·책임 증가에 대한 전환 비용
* 이후 전 직원 10% 인상에서 제외
* 결과적으로
- 바로 아래 직급과 세전 연봉 차이 150만 원
- 월로 환산하면 약 10만 원 남짓 차이
▶ 즉, 관리자 책임 + 상사 역할 + 평가 리스크를 거의 보상 없이 떠안은 구조. 글쓴이가 이 상황에서 “이게 맞나?”라고 느끼는 건 매우 합리적입니다.

2️⃣ 회사 입장에서의 논리도 현실적이긴 함

중소기업에서는 흔히 다음과 같은 논리가 작동합니다.
“진급하면서 이미 많이 올려줬다”
“전사 인상은 형평성 때문에 어쩔 수 없다”
“다음 인상 때 보겠다”
▶ 이건 회사 입장에서는 단기적 예산 관리 논리로는 이해되지만, 글쓴이의 커리어 관점에서는 전혀 다른 문제입니다.

3️⃣ 그럼 글쓴이는 입꾹닫이 맞을까?
아무 말 없이 넘기는 선택
- 단기적으로는 편함
- 하지만 회사는 문제가 없는 줄로 인식
- 이후에도 비슷한 구조가 반복될 가능성 큼

⭕ 현실적인 최선의 선택
▶ 연봉 인상 요구가 아니라, 구조 문제 제기

ex:
“이번 진급으로 역할과 책임이 커졌는데,
전사 인상에서 제외되면서 직급 간 보상 격차가 너무 줄어든 것 같습니다.
중간 평가나 하반기 조정 가능성이 있는지 검토 부탁드립니다.”

이건 불만 표출이 아니라 관리자로서 합리적인 질문입니다.

[익인6]

챗지피티한테 물어봤더니 일케 대답해줌
전사 인상에서 제외되면서 직급 간 보상 격차가 줄어든 것 같다. 이 부분에 대해 중간 평가나 하반기에 조정 가능성이 있는지 확인해주실 수 있느냐
한번 얘기나 해보는것도 좋을듯