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1. 어떠한 일이 벌어지던 지휘 명령 체계를 반드시 지키도록 강요한다. 의사 결정을 앞당기기 위한 샛길을 허락하지 않는다.
2.간단하게 해결할 수 있는 안건도 위원회에서 검토하게 하며, 위원회는 가능한 크게 만든다. 최소 5명 이상.
3.될 수 있는 한 자주 회의를 열도록 유도한다.
4.이전 회의에서 정해진 것을 되풀이해서 검토하도록 유도한다.
5.중요한 업무가 있어도 회의를 열게 한다.
6.문서의 형식, 제출 일자, 오탈자를 집요하게 추궁한다.
7.될 수 있는 한 문서의 양을 늘린다.
8.업무 승인 수속을 될 수 있는 한 복잡하게 한다. 제 아무리 간단한 일에도 3명 이상의 승인을 필수가 되도록 유도한다.
9.조직내 권한 문제를 집요하게 추궁한다. 상층부의 허락을 받지 않고 독단으로 해결해도 되는 지 끊임없이 지적한다.
10.업무할당을 할 경우, 항상 중요도가 낮은 업무에 집중하도록 유도한다.
11. 새로운 직원에게 경험을 쌓을 시간과 자원을 주지 않는다.
Simple sabotage field manual 이라고 CIA 에서 작성했던 스파이 가이드 문서인데
구글에서도 영문으로 찾아볼 수 있음
왜 한국인들이 원나블이라고 묶어부르는지 궁금했던 일본인